Consulenza Formazione e Counseling con gli strumenti più tradizionali e sperimentati
Per progettare un intervento partiamo dalla tua specifica esigenza. Se può esserti utile qualche spunto, qui ne trovi intanto tre. Poi senza impagno ci sentiamo.
EVOLVERE L'ORGANIZZAZIONE
Un intervento snello
definito di comune accordo quando il mondo cambia e l’organizzazione deve tenere il passo
HUB HR
Progettiamo e mettiamo all’opera la centrale delle metodologie per gestire le risorse umane nell’azienda che cresce
DELEGA OK
Concordiamo gli strumenti per impostare la delega efficace, rendere autonome le persone e creare responsabilità
Evolvere l’organizzazione
Quando
Le cose cambiano, anche velocemente, e l’azienda deve tenere il passo. Se l’organizzazione non evolve diventa molto difficile lavorare bene ed essere competitivi. Se la tua impresa sta crescendo, la complessità aumenta e si notano segni di sofferenza organizzativa, è il momento di riprogettare struttura, reparti e ruoli.
Perché farti affiancare da un consulente
Nel riprogettare l’organizzazione serve concentrarsi sul futuro, spesso chi lavora in una azienda è condizionato da abitudini, persone, le cose come sono in quel momento. Uno sguardo esterno può essere più obiettivo. Tra consulente e direzione si realizza una alleanza: il professionista pensa oltre al confine solito, l’azienda valuta la fattibilità. Il nuovo progetto così può avere il giusto slancio innovativo senza perdere di concretezza.
I risultati
Otterrete una ridefinizione chiara e semplice di come deve funzionare la nuova organizzazione, un report che guiderà la realizzazione, una assistenza in corso d’opera sin dal momento della presentazione a tutti. Questi sono i risultati dell’intervento. Dopo alcuni mesi, il rodaggio sarà terminato e l’evoluzione compiuta sarà la nuova normalità.
Hub HR
Quando
Quando servono strumenti solidi per valutare posizioni, prestazioni, potenziale. Quando serve definire un sistema di incentivi e riequilibrare gli assetti retributivi. Quando selezione e formazione devono diventare organizzate, efficienti e portate avanti con metodo.
Perché un esperto
Se il tuo staff HR è fatto di specialisti di paghe e amministrazione del personale e ti servono competenze su gestione e sviluppo delle persone. Se vuoi che il team HR cresca nel confronto con oltre 30 anni di esperienza.
Risultati
Inserire una metodologia strutturata invece di gestire ricompense, selezione e formazione in modo informale porta ordine, riduce tempi ed errori e soprattutto fa leva positiva per lo sviluppo aziendale.elementi per affrontare positivamente i processi di cambiamento importanti nei periodi di turbolenza ed incertezza;
Delega ok
Il problema
Se ti circondi di gente meno brava di te avrai una organizzazione di nani. Perché le persone crescano in autonomia e responsabilità l’unica strada è delegare,solo trovandosi in prima linea i collaboratori si dovranno attivare. Ma delegare prima che ne siano in grado è un rischio.
Che fare
La delega è lo strumento più potente per lo sviluppo delle persone e contemporaneamente il più difficile. Occorre progettare con esperienza i passaggi, per ridurre i rischi e gestire in tempo utile gli inevitabili errori. Bisogna inoltre definire un sistema di controlli, ad intensità decrescente, da mantenere nel tempo.
Come ti aiuterò
Ti aiuterò ad impostare obiettivi di delega chiari e condivisi, progetteremo un percorso graduale e concreto, per responsabilizzare le persone in tempi veloci. Ti accompagnerò nel percorso, durante il quale ci saranno delusioni da affrontare e la costruzione di un legame di fiducia tra te e i tuoi collaboratori.
Risultati
Potrai finalmente delegare le attività meno impegnative e fidarti, controllando solo ogni tanto.
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